工程是集团地产的重要线条，也关系到集团地产的口碑问题。保持工程线条的廉洁，对于维护公信力、促进经济持续发展至关重要。作为集团负责工程设计管理的部门负责人，在2026年我部会对各项目工程进度进行严格督促，在地产当下背景下，现房销售势在必行。因此工程进度和质量如何保障需要工程线条全体集思广益。同时对于工程线条的腐败我也有深刻认知，除“吃、拿、卡、要”等行为外，懒政、不作为也是腐败的一种行为。作为工程设计线条负责人在2026年我部会对各项目工程部提出严格要求，即摒弃“等、靠、要”的思想，倡导主动为自己所负责的工作出谋划策，杜绝本位主义，继续发扬“捞过界”精神，为2026年度各项目的工程进度和质量把好舵。

集团总工办主任  贾立祥

      人力行政中心作为公司运营的核心枢纽，承担着人力资源管理、行政事务统筹等重要职责。廉洁自律，绝非空洞的口号，而是贯穿我们日常工作的灵魂。从招聘选拔到薪酬管理，从绩效考核到员工关系，每一个环节都关乎公平与正义。若因私利而偏颇，不仅损害员工权益，更会侵蚀公司根基。因此，我们必须时刻警醒：廉洁是底线，自律是习惯。在日常工作中，我们应做到：招聘公平，杜绝“关系户”；考核公正，以数据说话；薪酬福利，核算准确；采购工作，公开、透明。

集团人力行政中心  王丽佳

      制度学习是“护身符”，更是“责任状”。《十项规定》《八项纪律》不仅是行为规范，更是对我们每一位管理人员的保护。文件中强调的“三大底线”——“不收、不贪、不腐”，应当成为我们日常工作的根本遵循。尤其是“不收”，房地产行业常面临合作方、供应商的各种“心意”，我们必须坚决做到“管住手、管住嘴、管住身边人”，从源头上切断利益输送的可能。作为项目公司领导，带头学习、带头遵守，将制度内化于心、外化于行；严格执行业务流程规范，确保招标、采购、合同签订等环节公开透明； 落实“责任连带”机制，对分管领域的廉洁问题承担领导责任，不纵容、不护短。

承德地产总经理  任锴

      许多违纪违法行为的起点，往往是看似无伤大雅的“举手之劳”，却在一次次“人情往来”中逐渐突破原则底线。这让我深刻认识到，廉洁自律从来不是一句空洞的口号，而是体现在每一次选择、每一个细节中的实际行动。作为一名从业者，必须时刻坚守本心、坚持原则，分清公与私、辨明义与利，坚决抵制各种诱惑与“围猎”。面对所谓的“小意思”，要保持清醒的判断，看清其背后隐藏的利益陷阱；面对他人的“求助”，要坚守制度底线，做到依规办事、公私分明，绝不利用职权谋取私利。

承德物业总经理  王海侠

      从物业客服主管的角度来看，我们虽然没有公职人员那样大的权力，但在日常工作中也会面临各种利益的诱惑。比如，一些业主可能会为了让我们在服务上给予特殊照顾，而送一些礼品或者给予金钱贿赂。这看似是小事，但如果我们不能正确对待，就可能陷入腐败的泥潭。对于我们个人而言，要时刻保持清醒的头脑，提高自己的辨别能力。当面对诱惑时，要多想一想后果，不能只看到眼前的利益。

承德物业客服主管  王晓

      制度文件的核心，在于清晰地划定了“不收、不贪、不腐”三大底线。这九字箴言，直指廉洁从业的本质。作为一名负责地产项目工程管理与公司日常运营的常务副总经理，我深刻认识到，廉洁自律并非抽象的道德要求，而是关乎项目成败、企业安危、个人职业生命的具体行动准则和生存底线。此次学习，不仅是一次思想的净化，更是一次行为规范的再校准。我继续将“不收、不贪、不腐”的底线要求内化于心、外化于行，时刻保持清醒头脑，恪守工程人的专业本心与廉洁初心，以清正廉洁的作风、规范高效的管理，确保项目建设在合规、廉洁、高效的轨道上行稳致远，为集团的高质量发展贡献应有的力量。

 兴隆地产常务副总经理  张子志

      房地产项目开发周期长、涉及金额大、廉政风险防控是企业管理的重点。作为项目公司负责人，我不仅要做到自身正、自身硬，更要将反腐倡廉工作与项目经营管理同部署、同推进、同落实，在项目管理中，要重点强化关键环节的风险防控：集体研究、民主决策，杜绝“一言堂”；从制度层面堵塞漏洞，将反腐倡廉相关制度融入项目日常管理，明确各岗位廉洁职责，对违反制度的行为“零容忍”，做到有规可依、有规必依、执规必严、违规必究，让制度真正成为约束权力的“笼子”。

蠡县地产总经理  刘显

      以“严”的标准筑牢财务廉洁防线。财务人员要以身作则、严于律己，更要扛起团队廉洁管理的责任，将廉洁要求融入财务工作的全流程、各环节。不搞“特殊化”、不打“擦边球”。在资金支付环节，坚持“无合同不付款、无凭证不付款、无审批不付款”的原则，对工程进度款、供应商货款等大额支付，严格核查合同条款、验收凭证、发票真伪，确保每一笔资金流向清晰、依据充分；在费用报销环节，严格审核报销单据的真实性、合规性，对超标报销、虚假报销等行为坚决抵制，不徇私情、不留情面；总结一句话：常思贪欲之害、常怀律己之心。

蠡县地产财务经理  党志远

      通过此次重温《责任追究制度》，让我对“管理责任”有了更具象的认识。制度明确规定了责任分摊原则：一旦下属违规，作为直接上司，即便我没有参与，也要承担30%-50%的管理责任。作为销售经理，我不仅要对自己负责，更要对团队负责。房地产销售团队人员利益诱惑多，如果我作为管理者对下属的违规行为“知情不报”或“包庇纵容”，不仅会受到经济处罚，甚至可能面临降职或撤职。在接下来的工作中，我要做团队的“看门人”。一方面要加强对置业顾问的廉洁宣贯，另一方面要密切关注团队动向，对于苗头性问题早发现、早提醒。要明白“严管就是厚爱”，通过制度管人、流程管事，确保团队清清白白做人、干干净净卖房。

蠡县地产销售经理  王寅

      作为一名成本人，成本工作贯穿项目始终，涉及招投标、变更签证、结算审核等关键环节，既是企业利润的“守门人”，也处在廉洁风险的“风口浪尖”。我结合岗位职责进行了深刻反思：在供应商管理中，是否存在“人情关”考验？在招标文件编制时，是否无意中设置了倾向性条款？在评标监督环节，能否坚决抵制“打招呼”“吹风”等干扰？对照《条例》和单位内控制度，我意识到，防范风险不仅靠制度约束，更需自身“免疫能力”的提升，在严格要求自己的前提下，要求身边人自觉抵制不良风气，只有将纪律规矩刻印在心，才能在面对诱惑时“不越雷池一步”。

盛翊建筑公司副总经理  冯会玲

      在对外协调中，始终保持“亲清有度”的原则，坚守廉洁底线，以公正、专业的态度开展工作；注重细节把控，严格遵守保密规定，不泄露企业商业秘密，不利用工作便利谋取不正当利益。廉洁从业不仅需要自我约束，更需要相互监督。及时提醒、坚决制止、坚持原则、敢于发声，对不符合制度规定的事项坚决说“不”。积极配合公司审计部门开展工作，如实提供相关信息，不隐瞒、不包庇，共同营造“人人讲廉洁、事事守规矩”的工作氛围。

蠡县地产办公室主任  郭依依

      反腐倡廉是企业健康发展的生命线，更是我们个人的职业底线。通过学习典型案例，我深刻认识到，腐败的滋生不分领域、不分级别。物业工作所涉及的工程维修、物资采购等无论业务大小每个环节亦可能存在廉洁风险。所以我们要从思想上固化每一位员工的廉洁意识，告诫全体员工遵守“廉洁自律十项规定”，坚守“不收、不贪、不腐”三大底线。作为物业经理，手中掌握着项目管理、资源调配、服务监督等权力，更需时刻绷紧廉洁自律这根弦，筑牢拒腐防变的思想防线。

蠡县物业中心副总经理  韩丽芳

      晋州项目从2020年拍地开始，今年已经是第六个年，在我内心一直觉得晋州项目比较成功，期间身边同事有的一直在，有的调整过，但是凝聚力一直在，现在项目的最后的接力棒交接到我们手上，我们一定做好最后的收尾工作，做好验收、办证、清算、结算等工作。总之，我将以此次会议为契机，提醒自己时刻保持清醒头脑，坚守廉洁底线，以实际行动践行廉洁从业的要求，为集团的高质量发展贡献自己的力量。

晋州地产常务副总经理  王天

      工程项目之“优质”，不仅在于实体质量与功能达标，更在于建设过程与最终成本的“廉洁”与“合规”。作为关键环节的把关者，唯有将廉洁从业要求内化为职业信仰，将公司规章制度外化为行为自觉，方能真正行使好公司赋予的权力，确保项目顺利收官，亦守护个人与家庭的长期安稳。此次警示教育，无疑为我在收官阶段的工作敲响了最及时的警钟。

晋州地产工程部副经理  甄冬冬

      作为集团公司房地产板块前期开发的“涉外部门”，我更是感觉到了自身职位的敏感性和重要性。在涉外工作中，前期部门代表了公司的形象和窗口，一举一动都被人“尽收眼底”，所以我们更应强化自律意识，以身作则，正确认识个人职业价值观，真诚对待他人，认真对待工作，积极提高自身履职能力，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。

晋州地产前期部副经理  李晓亮

      物业行业的核心是“服务”，本质是“信任”，而廉洁正是维系这份信任的基石。业主将家园托付给我们，期待的是公平公正的服务、透明规范的管理；公司赋予我们管理职责，要求的是恪尽职守的担当、清正廉洁的作风。在日常工作中，工程招标必须坚持公开透明原则，主动接受业主代表和公司监督；物资采购要货比三家、择优选择，杜绝“人情单”“关系单”；物业费等资金管理要严格遵守财务制度，做到账实相符、公开公示，让每一笔钱都用在明处、花在实处。唯有将廉洁要求融入每一项工作流程，才能让业主安心、让公司放心。

晋州长瑞锦城物业经理  高盼来

      廉洁自律不仅是“安全阀”，也是“助推器”。一个风清气正的成本招采环境，能够吸引更多优质供应商，促进充分竞争，从而真正实现降本增效、保障质量的目标。我将努力做到： 在成本管控上更精细， 坚守职业操守，确保成本数据的真实、准确、完整，杜绝因私利而导致的成本虚增或审核放松，为公司节约每一分该节约的钱。

长垣地产预算  胡高健

      要有底线意识，恪守本心。作为技术人员，在工作中，我们不可避免地要与各种供应商联系。在这个过程中，我们要筑牢防腐防线，防患于未然，坚持防微杜渐，时刻为自己敲响警钟，自觉抵制诱惑。延伸到我们工作中，那就要求在确定设备的选型配置时，不能因为和某一个供货商的关系好而选择其产品，而要根据项目的情况，选择适合的生产厂家和设备型号，既要满足项目需要，又要节约公司成本，实现公司利益最大化。

盛源环境技术副总  耿彬华

       通过学习法律法规及单位各项廉洁制度，我对什么能做、什么不能做、应该怎么做，有了更加清晰和具体的认知。廉洁不仅体现在不贪污受贿这样的大是大非上，也体现在日常工作与生活的细节之中，管好身边人、正确行使职权等。我认识到，必须将各项廉洁要求融入岗位职责和业务流程，严格依规依纪依法办事，自觉主动接受监督。

中研管网总经理  常松